2010年，关于中联重科来说，是胜利上市10周年的一年，也是见证与测验中联重科10年携手资本市场的一年。作为一个经常放眼5年甚至10年将来的行业领军人物来说，詹纯新快慰的并不仅是公司事迹的展开，而是中联重科作为一个企业已经造成了一个有思维有外延的社会一分子，真正造成了“中联品德”的一个社会成员。
有一种境界叫品德
在中国企业家群体中，能著书立说，自称有思维者大有人在，然而像詹纯新这样把传统文化精华融入企业中心理念，再造企业灵魂的企业家并不多见�！疤旄呈苋顺缇�，但品德更能博得尊敬……品德的气力胜于技巧和治理。关于一个企业而言，没有技巧和治理，一打就倒；而没有品德和义务，则不打自倒�！敝辛巳绱肆私馄返碌闹饕�。
詹纯新说：“假如咱们没有高尚的品质，就不能够建立‘至诚’的信心；假如咱们没有卓著的才能，也就不能够完成‘至诚’的宗旨�！�
2002年，中联重科萃取多年展开的思维精华，正式确立了“至诚无息，博厚悠远”为企业中心理念，取意为诚信为本，不息为体，日新为道；渊博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
在该理念统领下，中联逐渐造成了“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观系统，这是中联重科的价值标准、品质标准、才能标准和企业品德的集中表述。在此基本上进一步展开出的“信赖治理、分层治理”理念强调自律和敬业肉体，在倡导以中国传统文化所推重的标准做人的同时，请求以东方治理理念所倡导的规矩做事，由此更好地兼容并蓄、中西融会，完成中国人做世界级企业的宗旨，“信赖治理”与“敬业肉体”是对中联价值观进一步深上天开掘和展开。
其中“八品”是中联重科员工应具有的八种品德，分手指忠实、仁义、谦卑、刚毅、开朗、自律、勤恳、精进。这是来自企业人品德的个体淬炼和晋升。中联愿望用以社会主义中心价值观和传统文化为底蕴和脊梁的现代肉体，造诣企业内圣外王的完美品德。
值得注重的是独具特征的中联“廉”文化，在中联重科，“廉”就是一种行动标准，就是一种“纯纯真洁的品德，清清白白的举止”。
详细而言，“纯纯真洁的品德”就是请求中联人中通外直、香远益清，请求中联指导层言传身教、率先垂范，就是请求中联人独立人格、卓著奉献；“清清白白的举止”就是请求中联人明辨是非，慎其取舍，就是请求中联人公私清楚、立场坚决，就是请求中联人奉公守法、二心为企。
“有人说，企业是为利润而存在的，但咱们要说，企业逾越利润而存在，那才是一种至高的境界”，这是詹纯新在抗震救灾总结表扬大会讲话中的一句话。这种境界就叫做“中联品德”。
义务奠定品德之基
中联的品德从哪里来？中联重科给出的了解是：义务乃品德之基，义务之深切，必造诣品德之高洁。以义务模范品德，也就成为民族历史的头绪，中国品德的传承，更是企业破茧成蝶、寻求卓著而不可疏忽的品质修炼。
这种义务，首先是对民族产业自立于世界产业之林的义务感。詹纯新忘不了20世纪90年代初中联刚涉入工程机械行业时的海内市场格式，数十个外国品牌占领了海内市场的大半江山，海内散强大的工程机械企业到了个体瓦解的边沿。就是这种对民族产业和对社会的义务感驱动着詹纯新与中联人的始终进取。驱动了中联重科在不到20年的时光里以年均60%以上的增加速度滚动式超凡展开，成为总资产278亿元、员工21000多名的寰球化企业。
义务首先是牢记与回馈股东的嘱托。 |
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